叶兰兰马上摆出一副视死如归的样子，
“没办法了！你来吧！”
从她那充满怨气的眼神中，我读出了潜台词：大不了把我干掉，我拿赔偿金走人。
我闭上眼，默默地吸了一口气。忍一时风平浪静，更何况下午的分析会她也是主讲之一。
“好吧，我来想办法！你先去准备开会的事情吧！”
嘭！
门被关上了。
我不禁叹了一口气。
其实，她以前不是这样的。刚招进来的时候，她充满了激情，阳光，有干劲，而且执行力非常强。但后来，在人力资源的不断摧残和折磨下，她开始变得焦躁起来，甚至“学会”了拒绝我的工作安排。
我好不容易才抚平了她内心的浮躁和怨气，重新建立起互相信任的关系，但人力资源的一顿骚操作，又把她打回了原型。
两个月前，她向我提交了涨薪的申请，我十分爽快地审批通过了。
这次调薪我们部门总共有两个名额，我把其中一个给了她。
然而，当申请到了人力资源时，却被十分爽快地否了。
她们给出的理由是，叶兰兰过去一年曾在招聘网站上更新过简历，存在不稳定因素，公司不予提薪。我立刻向人力资源提出严正交涉，要求她们必须作出公平合理的解释，否则只能老板办公室见了。
于是，人力资源想出了一个折中“办法”，要求叶兰兰签订一份承诺书，承诺十年内不会主动离职，否则将接受处罚，以及赔偿公司损失。
最终，叶兰兰没有签订这份协议，但涨薪的事也就告吹了。
所以，我是很理解她为何会变成这样的。
——————
我把头靠在座椅上，闭上眼，深深地吸了一口气。
所有的压力，都转移到我身上了。
笃笃~笃~
今天怎么这么多人敲门的！
我有点不耐烦地喊了一句；
“请进！”
进来的是一个小胖哥，自称是新来的人力资源BP。
近半年来，人力BP换了一个又一个，每换一次，都要过来了解一下财务架构，然后做一次岗位梳理，最终又要改一次绩效考核指标！
在我印象中，这样的谈话，今年已不止四五次了。
“李总，上午好，请问您能介绍一下财务管理中心的架构吗？”
我努力控制住情绪，尽量把话说得慢一点，声调轻一点。
“企业微信或者OA上不是写得很清楚了吗？还有，上一任没跟你交接吗？来一个问一次，你觉得这样的管理模式合理吗？”
“这个……”
“伟大的毛主席说过，没有调研，就没有发言权……你应该先去调研一下。”
新来的BP点了点头。
我在心里暗自叹了一口气。难道这就是人力资源BP应有的水平吗？
“李总，还有个事……”
“嗯，你说。”
“上周我们跟老板开会的时候，他提出财务要加强内控职能，不知您这边有何想法？”
我拿起杯子，往里面吹了吹气，然后轻轻地抿了一口茶。
“你是学什么的？”
BP楞了一下，但还是老老实实地回答我的问题。
“我是学计算机的。”
我再喝了一口茶，清了清嗓子。
“嗯，很好。那我就不用多解释了。内控也好，分析也罢，都需要数据支持。换句话说，没有数据，谈何内控，你说是不是？”
他点了点头。
“三年前，我刚来的时候，就觉得这里的财务系统非常落后，完全不能支持管理层对数据的需求。我一直在争取换系统，但截止到这一刻，我们还是得靠人手来凑。但你们呢，这两年减了我们多少人员？而且还是核心员工！”
那新来的人力BP一脸无辜地看着我。
“我知道此事与你无关。你是计算机方面的专家，我想向你请教一个问题。“
他无奈地点了点头。
”能够进行数据整理的，除了系统和人工，还有没有别的方法？这个难题一直困扰着我，你能否帮我解决一下？”
BP沉思了许久，还是摇了摇头。
“那好，这个话题就过了。你还有别的事情吗？”
“没有了，谢谢李总！那我先回去了！”
在此前几家公司，我跟人力资源部的同事都相处得非常融洽，有些甚至已成为了好友，经常出来聚餐聊天。但不知为何，到了这里，一切都行不通了。财务跟人资成了水火不相容的“世仇”。
若要追根溯源，那一切得从三年前说起。
倪姐是老板的亲妹妹，中专学历，毕业后曾在别的公司当出纳。
随着公司的不断发展壮大，老板把她叫了过来。
起初，她仍是担任出纳一职。后来公司业务出现了爆发性增长，资金管理显得越来越重要，于是老板给她配了一个下属，而她也顺理成章地晋升为资金经理。
然而，就在三年前，也就是我入职前不久，公司发生了大“地震”。
人力资源总监、行政总监、财务总监相继离开了公司。大家众说纷纭，有的说是被裁掉，有的说是主动请辞，但真正了解事情经过的人，都选择了沉默。
由于一直没找到合适人选，岗位长期空缺，已影响到了日常工作。
无奈之下，老板从外面请来了一家顾问公司，其实就是由三名高校老师组成的小团队。而他们的主要工作之一就是负责招聘上述三个岗位。
接下来，“诡异”的事情发生了。
三位老师经过实地走访和调查后，最终得出一致的结论，由倪姐同时担任人力资源、行政和财务的负责人。
老板一口就答应，但老板娘却不乐意了。
最终结果是，财务还是要到外面招人，归老板娘管。同时，新成立一个部门，把人力、行政和IT装进去，由倪姐来当总负责人。
于是，业务支持中心就这样诞生了。而原来的IT总监，名义上是职位不变，但实际上被变相降级了。但他似乎也无所谓，或许是因为早已拿到了公司持股平台股份的缘故吧。
接下来，便是我通过了三位老师的面试，加入到这家公司来。
理论上，我跟倪姐是平级的。但实际上，在某种意义上，她可以直接碾压我。
接着，更加“诡异”的事情发生了。
倪姐不仅没有被免去资金经理的职务，而且还越管越宽泛，甚至脱离财务的控制，自己跑去搞“资本运作”（投机活动）了。但从管理架构上看，她还是得向我汇报资金工作。也就是说，如果她在资金上出了问题，我是脱不了干系的。
理论上，财务这条线她是我的下属。但实际上，在某种意义上，她可以直接“命令”我。
她会经常拿着报销单跑过来质疑我，“命令”我修改审批制度。
其实，刚进公司不久后，我便发现了这个问题，而摆在我面前只有两条路。
第一，把资金部分离出去，单独成立一个资金管理中心，这样她就不归我管了。
第二，直接把她换掉，这样就可以一劳永逸了。
经过不懈的努力，最终，我接受了第三个方案，就是维持现状。
试问，在这样的管理架构和模式下，我还能正常开展工作吗？
倪姐从没参加过我组织的财务例会，任何重大资金操作也不会提前跟我商量，甚至连贷款此等大事，她都是找IT总监去办理，然后直接向老板汇报。
而这一切，都是她哥，也就是老板所默许的。
资金和人力，关乎公司发展的两大命脉，都被倪姐牢牢地抓在手上了。
倪姐学历不高，也没有相关管理经验，但对权力却是极度迷恋。同时，她的控制欲十分强烈，一直不愿意放权，凡事亲历其为，总喜欢瞎指挥。但凡有点本事的，都不愿意受她控制，最终选择了离开。
过去三年，人力资源部的离职率是全公司最高的。仅是人力总监，就换了三个，其中还有半年时间是处于“真空”状态。
这样的管理模式，必然导致公司陷入混乱状态之中。但奇怪的是，老板的试错能力异常强大，非但没有把倪姐换掉，而且还不断地“培养”她。
这让她产生了错觉，认为自己已经超越了老板娘，成为公司的二把手。
此时，应该能理解，为何倪姐从一开始就不太喜欢我了。
但真正的导火线，来自工厂。
“没办法了！你来吧！”
从她那充满怨气的眼神中，我读出了潜台词：大不了把我干掉，我拿赔偿金走人。
我闭上眼，默默地吸了一口气。忍一时风平浪静，更何况下午的分析会她也是主讲之一。
“好吧，我来想办法！你先去准备开会的事情吧！”
嘭！
门被关上了。
我不禁叹了一口气。
其实，她以前不是这样的。刚招进来的时候，她充满了激情，阳光，有干劲，而且执行力非常强。但后来，在人力资源的不断摧残和折磨下，她开始变得焦躁起来，甚至“学会”了拒绝我的工作安排。
我好不容易才抚平了她内心的浮躁和怨气，重新建立起互相信任的关系，但人力资源的一顿骚操作，又把她打回了原型。
两个月前，她向我提交了涨薪的申请，我十分爽快地审批通过了。
这次调薪我们部门总共有两个名额，我把其中一个给了她。
然而，当申请到了人力资源时，却被十分爽快地否了。
她们给出的理由是，叶兰兰过去一年曾在招聘网站上更新过简历，存在不稳定因素，公司不予提薪。我立刻向人力资源提出严正交涉，要求她们必须作出公平合理的解释，否则只能老板办公室见了。
于是，人力资源想出了一个折中“办法”，要求叶兰兰签订一份承诺书，承诺十年内不会主动离职，否则将接受处罚，以及赔偿公司损失。
最终，叶兰兰没有签订这份协议，但涨薪的事也就告吹了。
所以，我是很理解她为何会变成这样的。
——————
我把头靠在座椅上，闭上眼，深深地吸了一口气。
所有的压力，都转移到我身上了。
笃笃~笃~
今天怎么这么多人敲门的！
我有点不耐烦地喊了一句；
“请进！”
进来的是一个小胖哥，自称是新来的人力资源BP。
近半年来，人力BP换了一个又一个，每换一次，都要过来了解一下财务架构，然后做一次岗位梳理，最终又要改一次绩效考核指标！
在我印象中，这样的谈话，今年已不止四五次了。
“李总，上午好，请问您能介绍一下财务管理中心的架构吗？”
我努力控制住情绪，尽量把话说得慢一点，声调轻一点。
“企业微信或者OA上不是写得很清楚了吗？还有，上一任没跟你交接吗？来一个问一次，你觉得这样的管理模式合理吗？”
“这个……”
“伟大的毛主席说过，没有调研，就没有发言权……你应该先去调研一下。”
新来的BP点了点头。
我在心里暗自叹了一口气。难道这就是人力资源BP应有的水平吗？
“李总，还有个事……”
“嗯，你说。”
“上周我们跟老板开会的时候，他提出财务要加强内控职能，不知您这边有何想法？”
我拿起杯子，往里面吹了吹气，然后轻轻地抿了一口茶。
“你是学什么的？”
BP楞了一下，但还是老老实实地回答我的问题。
“我是学计算机的。”
我再喝了一口茶，清了清嗓子。
“嗯，很好。那我就不用多解释了。内控也好，分析也罢，都需要数据支持。换句话说，没有数据，谈何内控，你说是不是？”
他点了点头。
“三年前，我刚来的时候，就觉得这里的财务系统非常落后，完全不能支持管理层对数据的需求。我一直在争取换系统，但截止到这一刻，我们还是得靠人手来凑。但你们呢，这两年减了我们多少人员？而且还是核心员工！”
那新来的人力BP一脸无辜地看着我。
“我知道此事与你无关。你是计算机方面的专家，我想向你请教一个问题。“
他无奈地点了点头。
”能够进行数据整理的，除了系统和人工，还有没有别的方法？这个难题一直困扰着我，你能否帮我解决一下？”
BP沉思了许久，还是摇了摇头。
“那好，这个话题就过了。你还有别的事情吗？”
“没有了，谢谢李总！那我先回去了！”
在此前几家公司，我跟人力资源部的同事都相处得非常融洽，有些甚至已成为了好友，经常出来聚餐聊天。但不知为何，到了这里，一切都行不通了。财务跟人资成了水火不相容的“世仇”。
若要追根溯源，那一切得从三年前说起。
倪姐是老板的亲妹妹，中专学历，毕业后曾在别的公司当出纳。
随着公司的不断发展壮大，老板把她叫了过来。
起初，她仍是担任出纳一职。后来公司业务出现了爆发性增长，资金管理显得越来越重要，于是老板给她配了一个下属，而她也顺理成章地晋升为资金经理。
然而，就在三年前，也就是我入职前不久，公司发生了大“地震”。
人力资源总监、行政总监、财务总监相继离开了公司。大家众说纷纭，有的说是被裁掉，有的说是主动请辞，但真正了解事情经过的人，都选择了沉默。
由于一直没找到合适人选，岗位长期空缺，已影响到了日常工作。
无奈之下，老板从外面请来了一家顾问公司，其实就是由三名高校老师组成的小团队。而他们的主要工作之一就是负责招聘上述三个岗位。
接下来，“诡异”的事情发生了。
三位老师经过实地走访和调查后，最终得出一致的结论，由倪姐同时担任人力资源、行政和财务的负责人。
老板一口就答应，但老板娘却不乐意了。
最终结果是，财务还是要到外面招人，归老板娘管。同时，新成立一个部门，把人力、行政和IT装进去，由倪姐来当总负责人。
于是，业务支持中心就这样诞生了。而原来的IT总监，名义上是职位不变，但实际上被变相降级了。但他似乎也无所谓，或许是因为早已拿到了公司持股平台股份的缘故吧。
接下来，便是我通过了三位老师的面试，加入到这家公司来。
理论上，我跟倪姐是平级的。但实际上，在某种意义上，她可以直接碾压我。
接着，更加“诡异”的事情发生了。
倪姐不仅没有被免去资金经理的职务，而且还越管越宽泛，甚至脱离财务的控制，自己跑去搞“资本运作”（投机活动）了。但从管理架构上看，她还是得向我汇报资金工作。也就是说，如果她在资金上出了问题，我是脱不了干系的。
理论上，财务这条线她是我的下属。但实际上，在某种意义上，她可以直接“命令”我。
她会经常拿着报销单跑过来质疑我，“命令”我修改审批制度。
其实，刚进公司不久后，我便发现了这个问题，而摆在我面前只有两条路。
第一，把资金部分离出去，单独成立一个资金管理中心，这样她就不归我管了。
第二，直接把她换掉，这样就可以一劳永逸了。
经过不懈的努力，最终，我接受了第三个方案，就是维持现状。
试问，在这样的管理架构和模式下，我还能正常开展工作吗？
倪姐从没参加过我组织的财务例会，任何重大资金操作也不会提前跟我商量，甚至连贷款此等大事，她都是找IT总监去办理，然后直接向老板汇报。
而这一切，都是她哥，也就是老板所默许的。
资金和人力，关乎公司发展的两大命脉，都被倪姐牢牢地抓在手上了。
倪姐学历不高，也没有相关管理经验，但对权力却是极度迷恋。同时，她的控制欲十分强烈，一直不愿意放权，凡事亲历其为，总喜欢瞎指挥。但凡有点本事的，都不愿意受她控制，最终选择了离开。
过去三年，人力资源部的离职率是全公司最高的。仅是人力总监，就换了三个，其中还有半年时间是处于“真空”状态。
这样的管理模式，必然导致公司陷入混乱状态之中。但奇怪的是，老板的试错能力异常强大，非但没有把倪姐换掉，而且还不断地“培养”她。
这让她产生了错觉，认为自己已经超越了老板娘，成为公司的二把手。
此时，应该能理解，为何倪姐从一开始就不太喜欢我了。
但真正的导火线，来自工厂。